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內容來自sina新聞

二胎房貸銀行年息王健林如果輸瞭 實體商業怎麼辦

  今年雙十一沖擊波再度擴大,據阿裡巴巴統計,雙十一當天天貓銷售額已突破350億元。就此馬雲針對之前與王健林的對賭提出"王健林如果贏瞭,我們這個社會就輸瞭。"他更把矛頭直指目前中國商業地產的高價。

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  實際上,"電商沖擊下,商業地產的未來到底在哪裡?"已經是業內長期討論的問題。一方面是來自電商咄咄逼人的攻勢,另一方面則是商業地產泡沫論甚囂塵上,大量商業地產供應進一步擠壓開發商的利潤空間。國傢統計局公佈的最新數據顯示,全國商業營業用房空置面積由2012年7月的6381萬平方米,上升到2013年7月的8465萬平方米,同比增長32.7%。其中,二三線城市商業營業用房空置率明顯高於一線城市。大幅上升的空置面積背後,正是一個個困於"招商難"的項目。

  依據商業地產全程服務機構RET睿意德預測,到2013年底,僅購物中心累計存量就將超過2.6億平方米。來自各地的信息顯示,部分城市集中上市眾多項目,爭奪有限的品牌商戶資源項目,招商壓力巨大。

  中國商業地產聯盟秘書長王永平指出:"商業地產在集中上市之時,又面臨電商短兵相接,商業地產傳統的招商模式必須變革,傳統'單點式'的招商面臨巨大挑戰。"

  部分市場敏銳的商業項目已經開始瞭積極的策略調整,如上海的iAPM、北京的僑福芳草地等項目。而作為中國最大商業地產全程服務機構的RET睿意德也早在年中推出瞭被業內稱為2.0時代的"立體化"招商模式,並迅速贏得瞭魯能、萬科、綠地等一線發展商的大量項目委托,並為包括威海在內的多個三線城市引入瞭Armani Collezioni、Cerruti1881、KENT&CURWEN、Gieves&Hawkes等諸多知名品牌。

  RET睿意德執行董事聶綺冰表示: "部分品牌會因為電商影響而謹慎開店,我們所采取的應對策略是對所接手項目進行'立體化'優勢塑造與梳理,以呈現深度務實的系統優勢,提升品牌信心,加快其入駐決策。"

  談及"立體化"招商模式,她認為有三點至關重要:品牌聯動、場所協同,以及運營前置。 "品牌聯動是透過垂直整合形成優勢商品線,以協同互促來強化品牌信心;場所協同指在招商之前即將富有號召力的優勢場所體驗方案落實到位,使品牌充分感受場所的聚客優勢;運營前置是招商過程中將項目的運營系統向目標品牌進行預演,解決品牌的後顧之憂。"

  當馬雲把商業地產定義為"上一代人"的遊重劃區 意思怎麼貸款比較會過件戲時,曾提出"訂單式"商業地產開發概念的萬達集團,在新形勢下已做出瞭"取消服裝業態"的戰略新應對;而中國最大商業地產全程服務機構RET睿意德所推出的"立體化"招商模式,也已迅速成為改善實體商業招商效率的新主流。

  實體商業仍然是社會零售消費的主流形式,雖然電商看起來如火如荼,但即使在電商發達的美國,網絡購物占整個零售額的比重亦不超過10%。線上可以替代部分實體商業的交易,但無法代替實體商業所提供的體驗感與情感承載。

  毋庸置疑,電商與實體商業最終將實現競合與互補。實體商業也將在這個過程中不斷求變。而馬雲和王健林的賭局最終可能 "誰也不會輸"。









新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-11-15/09232496540.shtml

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